运输公司年度工作总结范文
文章摘要：【网络综合-运输公司年度工作总结范文】无忧考网工作总结频道为大家整理的运输公司年度工作总结范文,供大家阅读参考.xx年,我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的,一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严重的行风问题……
【网络综合-运输公司年度工作总结范文】
无忧考网工作总结频道为大家整理的运输公司年度工作总结范文,供大家阅读参考.
xx年,我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的,一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严重的行风问题；三是油品运输市场极不稳定.针对这种情况,分公司党总支拟定了三条工作思路,现将具体的工作情况汇报
一、盯住重点,不懈努力,确保预期目标的实现
1、举分公司之力,打好服务油气生产开门红的攻坚战.作到了:一个加强、三个坚持、两个落实.“一个加强”即:加强了对竞赛活动的组织领导,成立了领导小组,明确了领导的职责和任务,制定了竞赛活动管理制度,使各项工作环环相扣,紧密相连.“三个坚持”即:一是坚持24小时干部值班制度.每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗,解决了许多突发事件和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度.定期收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况,提前与采油厂及重点油站加强联系,了解他们的用车需求,较好的避开了营运高峰,争取了工作的主动权.三是坚持机关“三服务”的工作制度.机关干部和后勤人员,经常深入现场,服务生产,深入车场,服务安全,深入群众,服务员工.“两个落实”即:一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实.“比任务赛业绩,比服务赛质量,比安全赛尊章,比设备赛完好,比作风赛奉献”.二是检查、考核、促进措施的落实.通过以上工作,取得了比较好的成绩,活动中,共出车4737车次,拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨,全面完成了“大战一百天,服务油气生产开门红”目标任务,受到了管理局的高度评价.
2、强化学习实践活动,解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题.今年三月份至六月底,在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动.分公司,一是准确的把握了正面教育为主,把学习提高贯穿始终；深入工作实际,把调查研究贯穿始终；坚持解放思想,把探索创新贯穿始终；突出实践特色,把推动发展贯穿始终；贯彻群众路线,把群众参与贯穿始终等五条原则.二是采取有效措施,扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作.活动中,党员干部都按要求做了读书笔记,写了心得体会,达到一万字以上的有12人,领导班子成员撰写心得体会8篇.并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？需要采取哪些具体措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？需要采取哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪明才智,调动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节,今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研,其中深入生产工作实际调查40余次,召开座谈会3次,征求群众意见32条,拿出了4份比较有份量的调查报告.在此基础上,分公司领导班子及时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参加民主生活会,查找单位、班子、个人存在的问题,就存在的问题人人找原因,个个谈打算,相互之间开展了批评与自我批评.同时,形成了8500多字领导班子分析检查报告.综合起来认为:分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是安全问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题.并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间,落实到主管领导和相关组室,真正把整改工作落到实处.
